마인드맵
마인드맵은 아이디어를 생성하고 어떤 주제에 대해서도 질문하고 분석하는 데 도움이 되는 방법을 탐구하는 유용한 기법입니다:
마인드맵은 최소한의 제약으로 종이에 아이디어를 기록하는 기법으로, 생각과 창의력이 자유롭게 흐르도록 합니다. 이는 자기표현과 새로운 아이디어 개발을 촉진합니다.
또한 비판적 분석과 성찰을 지원하며, 정신적 거리를 제공하고 의문을 품는 사고방식을 함양합니다. 예를 들어 누군가 아이디어를 제안하면, 초안 페이지에 마인드맵으로 기록함으로써 독립적으로 검토하고 평가하는 데 도움이 됩니다. 마치 다른 사람과 논의하는 것처럼 말이죠.
아이디어를 발전시키기 위해 한계를 파악하는 것만으로도 충분할 수 있습니다. 본질적으로 그 이면에 숨은 ‘위험 요소’를 발견하는 것입니다. IT 및 경영 분야에서 이 과정을 위험 관리(Risk Management)라고 합니다. 목표는 주변의 아이디어와 프로젝트와 관련된 위험 요소와 한계를 드러내는 데 있습니다.
마인드맵 사용의 잠재적 단점은 때때로 유명한 철학자 르네 데카르트가 이끈 데카르트 철학 학파의 맥락에서 논의되곤 한다.
데카르트적 방법은 매우 실용적인 관점을 취한다. 그 목표는 현실의 요소들을 측정하고 식별하여 모든 것에 대한 일종의 지도 제작을 하는 것이다; 사전과 유사하다. 이 접근법은 세상을 매우 상세하게 정의하고 분류하려 한다.
그러나 데카르트적 접근법은 복잡한 사상을 지나치게 단순화할 위험이 있다는 비판을 받아왔다. 모든 것을 그렇게 깔끔하게 측정하거나 정의할 수는 없다. 예를 들어, 우주를 몇 가지 사상으로 요약하려는 것과 같다. 우주는 훨씬 더 복잡하므로 불가능한 일이다. 그럼에도 특정 맥락에서는 데카르트적 접근법이 유용할 수 있다. 이를 통해 우리가 이해하기 어려울 수 있는 개념들을 창조하거나 연구하거나 설명할 수 있기 때문이다.
다른 사람들과 대화하며 아이디어 찾기
아이디어를 창출하는 또 다른 방법은 다른 사람과 대화하는 것입니다. 심지어 그룹과도 가능합니다. 프랑스의 다작 작가 자크 아탈리가 지적했듯이, “다른 사람과 이야기할 때 아이디어를 찾을 수 있습니다.” 예를 들어, 행사나 회의 전에 연설을 준비하지 않고 즉흥적으로 말하는 것은 아이디어가 자연스럽게 떠오르도록 돕습니다. 대본 없이 말하는 것은 마음을 자유롭게 하여 새로운 아이디어가 자연스럽게 표면화되도록 합니다. 자크 아탈리는 프랑스 문화 라디오에서 다양한 행사와 라디오 프로그램에 초대되었습니다: (링크), (링크), (링크).
철학적 산책
일부 철학자들은 또한 산책을 철학을 실천하는 좋은 방법으로 권장했다.
플라톤, 유명한 그리스 철학자는 철학적 사고를 돕는 방법으로 걷기를 권장했습니다. 몸과 마음이 동시에 움직일 수 있도록 하기 위함이었습니다. 몸이 움직일 때, 마음은 더 자유롭게 활동할 수 있어 토론과 성찰에 도움이 됩니다.
훨씬 후대에, 철학자 임마누엘 칸트 역시 매일 같은 시간에 같은 길을 따라 걷는 것으로 유명했다.
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