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マインドマップの例

マインドマップ

マインドマップは、あらゆるトピックについて疑問を投げかけ分析するのに役立つアイデア生成や手法探求のための有用な技法です:

マインドマップは、紙の上にアイデアを制限なく記録する手法であり、思考と創造性を自由に解き放ちます。自己表現を促し、新たなアイデアの創出を助けます。

また、批判的分析と内省を支援し、精神的距離を提供し、疑問を持つ姿勢を育みます。例えば、誰かがアイデアを提案した場合、下書きページにマインドマップとして書き出すことで、それを独立して検証・評価できます。まるで他者と議論しているかのように。

ベクター抽象マインドマップインフォグラフィックテンプレート(コンテンツ配置スペース付き)

また、単にアイデアを練るための制約条件を特定することにも関わる。本質的には、その背後にある「リスク」を見極めることだ。ITや経営分野では、このプロセスはリスク管理として知られている。目的は、周囲のアイデアやプロジェクトに関連するリスクや制約条件を明らかにすることにある。

マインドマップ使用の潜在的な欠点は、著名な哲学者ルネ・デカルトが率いたデカルト哲学の文脈で時折議論される。

デカルト的方法は非常に実用的な見解を取る。その目的は現実の要素を測定し特定することで、あらゆるものの地図のようなものを作成することである。辞書に似ている。このアプローチは世界を詳細に定義し分類しようとする。

しかし、デカルト的なアプローチは複雑な概念を過度に単純化する危険性があるとして批判されてきた。あらゆるものをそれほど明確に測定したり定義したりできるわけではない。例えば、宇宙をほんの数つの概念で要約しようとするようなものだ。宇宙ははるかに複雑であるため、これは不可能な作業である。それでもなお、特定の文脈においては、デカルト的なアプローチは有用であり、そうでなければ把握が難しい概念を創造し、研究し、説明することを可能にしてくれる。

他人と話すことでアイデアを見つける

アイデアを生み出す別の方法は、他の人と話すこと。あるいはグループと話すことだ。フランスの多作な作家ジャック・アタリが指摘したように、「他人と話すことでアイデアが見つかるのである。 例えば、イベントや会議の前にスピーチを準備せず、即興で話すことで、アイデアが自然に湧き出てくることがある。台本なしで話すことは思考を解放し、新たな発想が自然に浮かび上がる余地を与える。ジャック・アタリはフランス文化ラジオで様々なイベントや番組に招かれている:(リンク)、(リンク)、(リンク)。

哲学の散歩

一部の哲学者はまた、哲学に取り組む良い方法として散歩を推奨した。

プラトンという有名なギリシャの哲学者は、哲学的思考を支える方法として歩行を推奨した。身体と精神の両方を動かし続けることで、身体が動いている時、精神はより自由に活動でき、議論や内省を助けるのだ。

ずっと後になって、哲学者イマヌエル・カントもまた、毎日決まった時間に決まった道を歩く習慣で知られていた。

五人の人々、教育目的で書籍やガジェットを利用する同僚たちが共に学ぶ。現代アートコラージュ。ビジネスと教育の概念、スキル、進歩。

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